[行業(yè)動態(tài)]BIM在決策設(shè)計階段如何有效降低工程成本？[ 2021-09-01 13:55 ]

成本控制管理是工程管理領(lǐng)域的重要方向之一，從工程項目的策劃階段開始經(jīng)歷設(shè)計、施工、運營維護(hù)等若干個階段都有自身的成本控制任務(wù)。

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[行業(yè)動態(tài)]EPC工程總承包商項目成本控制[ 2021-05-14 15:56 ]

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭越發(fā)劇烈，高效的成本控制管理成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。

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[行業(yè)動態(tài)]BIM如何有效降低工程成本？[ 2021-05-08 09:34 ]

成本控制管理是工程管理領(lǐng)域的重要方向之一，從工程項目的策劃階段開始經(jīng)歷設(shè)計、施工、運營維護(hù)等若干個階段都有自身的成本控制任務(wù)。在不同階段的工程成本控制會產(chǎn)生不同的效果，就工程建設(shè)成本管理領(lǐng)域的主流理論、觀點來看，不管是全過程管理控制理論還是全壽命周期管理控制理論，都認(rèn)為優(yōu)先將決策設(shè)計階段應(yīng)該作為工程成本控制的重點階段。其中設(shè)計階段作為一個投入少見效大的階段，應(yīng)該作為控制工作的主要部分。

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[行業(yè)動態(tài)]施工項目成本控制的原則有哪些?[ 2021-05-07 09:49 ]

眾所周知，施工項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是:合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此在項目成本控制中要遵循以下原則:

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[行業(yè)動態(tài)]如何對土木工程項目進(jìn)行成本控制？[ 2021-02-07 17:52 ]

建筑土木工程項目的成本控制工作的開展中，要能有科學(xué)有效的方案，可從文中幾點加強重視。本文對如何對土木工程項目進(jìn)行成本控制這一問題進(jìn)行簡單介紹。

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[行業(yè)動態(tài)]建設(shè)工程發(fā)包方式分析[ 2021-02-03 16:23 ]

建設(shè)工程投資方根據(jù)項目的特點和要求，如何選擇建設(shè)工程發(fā)包方式、合同版本、合同計價方式，工程款支付方式，等，都將對建設(shè)工程的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制產(chǎn)生重大的直接影響。對工程發(fā)包方式的分析，為發(fā)包人選擇發(fā)包方式提出拋磚引玉的意見，是本文要解決的問題。

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[行業(yè)動態(tài)]項目成本控制六步走！[ 2021-01-19 15:58 ]

建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵，是如何合理的控制企業(yè)的工程成本。只有科學(xué)、合理地把握工程成本的構(gòu)成，才能有效的對工程成本加以控制。以下就建筑企業(yè)工程成本控制的相關(guān)問題計劃進(jìn)行淺析“六步走”，僅供參考。

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[行業(yè)動態(tài)]項目成本控制的【十大問題】和【十分全面】[ 2021-01-05 17:15 ]

在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標(biāo)使許多施工企業(yè)不得已而為之。項目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。如何使低價中標(biāo)的項目保本盈利乃至實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。

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[行業(yè)動態(tài)]項目成本控制“十個問題、十分全面”[ 2020-12-31 13:59 ]

在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標(biāo)使許多施工企業(yè)不得已而為之。項目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。如何使低價中標(biāo)的項目保本盈利乃至實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。

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[行業(yè)動態(tài)]建筑工程設(shè)計成本控制8大因素[ 2020-12-29 17:42 ]

建筑的設(shè)計有技術(shù)性，更包含設(shè)計的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，研究和分析設(shè)計經(jīng)濟(jì)的影響因素，對尋求工程設(shè)計經(jīng)濟(jì)效果的途徑，降低工程造價有著極其重要的作用。本文對建筑工程設(shè)計成本控制8大因素進(jìn)行簡單介紹。

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[行業(yè)動態(tài)]關(guān)于房建工程造價的全過程成本控制15招[ 2020-11-25 13:59 ]

所謂房建工程造價管理就是合理確定和有效控制建設(shè)項目的造價。這里的造價是指建設(shè)某項工程所花費的全部費用，包括前期工作費用、勘測設(shè)計工作費用、建筑安裝工作費用、設(shè)備工具購置費用、建設(shè)單位管理費用以及其他工程建設(shè)費用等。其中，造價的合理確定是有效控制的前提；而有效的控制又是以合理的造價確定為基礎(chǔ)的，兩者缺一不可，不可偏廢。本文針對房建工程造價的全過程成本控制幾點進(jìn)行探討。

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[行業(yè)動態(tài)]重點丨工程管理的四大作用[ 2020-11-20 15:49 ]

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建設(shè)規(guī)模與建設(shè)數(shù)量日益增長，工程管理在建設(shè)過程中不僅發(fā)揮了控制工程質(zhì)量的作用，在成本控制、安全控制等方面上也發(fā)揮了重要的作用。其中工程管理重要性的具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

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[行業(yè)動態(tài)]房建工程造價的全過程成本控制15個要點[ 2020-11-18 10:41 ]

要想有效地控制建設(shè)工程造價, 只有堅決地把控制重點由原來的單一的對項目實施階段 (審核施工圖預(yù)算 )的控制轉(zhuǎn)移到工程項目建設(shè)的各階段上, 對各階段采取不同的造價管理和控制方法, 才能取得事半功倍的效果。本文對房建工程造價的全過程成本控制15個要點進(jìn)行介紹。

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[行業(yè)動態(tài)]成本核算的8種方法！[ 2020-10-09 17:16 ]

工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)最大的區(qū)別就是工業(yè)企業(yè)會有一個成本核算的過程。如果你想做好工業(yè)企業(yè)的會計，那么成本核算這一部分必不可少。成本核算的意義：正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息；優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本；加強成本控制，促進(jìn)成本責(zé)任制的鞏固和發(fā)展，增強企業(yè)活力。

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[行業(yè)動態(tài)]物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)智能建筑工程造價分析[ 2020-07-02 10:47 ]

本文分析了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)智能建筑工程造價及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于智能建筑的成本控制的作用。

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[行業(yè)動態(tài)]建筑裝修工程造價控制策略[ 2020-04-23 11:08 ]

文章闡述了影響建筑裝飾造價的因素，并提出了相應(yīng)的成本控制措施，可以供參考。

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[行業(yè)動態(tài)]房建工程造價的成本控制對策研究[ 2020-03-20 11:27 ]

從工程成本控制實踐來說，明確各個環(huán)節(jié)存在的成本控制薄弱點以及產(chǎn)生的原因，引入新技術(shù)和新理念，比如BIM技術(shù)和全過程控制理念等，強化工程造價的全過程把控，對保證工程效益目標(biāo)的實現(xiàn)，有著重要的意義。

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[行業(yè)動態(tài)]工程竣工結(jié)算中常見爭議點原因分析[ 2019-08-13 08:58 ]

在委托造價咨詢公司時，恒大的成本控制中心對編制預(yù)結(jié)算的咨詢單位進(jìn)行考察、篩選，確定委托對象后報成本分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批確定；成本控制中心負(fù)責(zé)與被委托方簽訂詳細(xì)的預(yù)結(jié)算編審的造價咨詢委托合同

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[行業(yè)動態(tài)]電纜隧道工程造價成本控制怎么做，造價咨詢公司來教你[ 2019-06-18 08:54 ]

明挖法隧道和礦山法隧道造價主要取決于斷面結(jié)構(gòu)尺寸，結(jié)構(gòu)尺寸越大，相應(yīng)的鋼筋、混凝土用量越多，電纜支架數(shù)量也會增加，同時土方開挖量也會增加。想要控制好電纜隧道工程的造價成本，甲級造價咨詢公司教你六招。

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[行業(yè)動態(tài)]招標(biāo)采購過程成本控制6大神技[ 2019-02-27 09:30 ]

在招標(biāo)采購中的幾個關(guān)鍵點是：招標(biāo)方案、初選供應(yīng)商、詢標(biāo)名單、最終報價。很多企業(yè)往往僅僅關(guān)注簽訂合同，而對于初步入圍廠商的選定沒有充分關(guān)注。尤其是對于不采用公開招標(biāo)方式的邀請招標(biāo)，企業(yè)項目的風(fēng)格、檔次是在招標(biāo)前就能基本確定下來的。

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