（1）前期決策階段

在建設(shè)前期，主要的工作是進(jìn)行合理的估算，進(jìn)行可行性分析。決策的結(jié)果給整個(gè)工程制定了標(biāo)準(zhǔn)，決定了投資額的區(qū)間，因此，決策階段的造價(jià)控制是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的建設(shè)投資估算方法有生產(chǎn)單位指數(shù)法、系數(shù)估算法、指標(biāo)估算法等。由于決策階段沒有設(shè)計(jì)方案，這些估算方法大多借鑒已完成的工程資料，粗略地進(jìn)行推理。BIM技術(shù)的引用則可以大大提高本階段估算的精度，BIM軟件功能強(qiáng)大靈活，并且匯集了大量最新的指標(biāo)數(shù)據(jù)。造價(jià)控制人員可以會(huì)同設(shè)計(jì)人員收集與本工程類似的已完工程的BIM模型，通過看得見的模型可以直觀的發(fā)現(xiàn)擬建工程與已完工程的差異，并輕松修改，最終可以得出更加精確合理的投資估算額。

（2）設(shè)計(jì)階段

根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)影響達(dá)到70%左右，因此設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作非常重要。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)手段落后，效率低下并與后期階段銜接不通暢。BIM軟件的引入大大改善建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，尤其在以下兩方面優(yōu)勢(shì)突出：

一、輕松實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)軟件功能單一，如CAD主要實(shí)現(xiàn)制圖這一工作，其中很多工作需人工完成，工作量大，而且無法快速算量造價(jià)。BIM數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)了大量歷史數(shù)據(jù)，并從不同角度細(xì)化出各種指標(biāo)，如不同建筑中的鋼筋配比，不同時(shí)期的市場(chǎng)價(jià)等。通過BIM軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以快速導(dǎo)入相應(yīng)算量軟件，并結(jié)合數(shù)據(jù)庫信息，輕松得到工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。

二、快速檢查設(shè)計(jì)碰撞。根據(jù)美國建筑行業(yè)研究院相關(guān)研究結(jié)果顯示建設(shè)行業(yè)浪費(fèi)率達(dá)到57%，造成浪費(fèi)的主要原因在于圖紙錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，工程返工。而在我國這種浪費(fèi)現(xiàn)象更是司空見慣且數(shù)額觸目驚心，大大提高了建筑造價(jià)。BIM軟件可以構(gòu)建出逼真清晰的三維模型，很容易將設(shè)計(jì)中的問題暴露出來，方便設(shè)計(jì)人員進(jìn)行“碰撞檢查”。"碰撞檢查"即通過BIM模型檢測(cè)工具發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中圖元之間的沖突。通過設(shè)計(jì)階段的BIM模型對(duì)施工階段的構(gòu)件和管線、建筑與結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)與管線等進(jìn)行碰撞檢查、施工模擬等優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)施工中機(jī)械位置、物料擺放進(jìn)行合理規(guī)劃，在施工前盡早地發(fā)現(xiàn)未來將會(huì)面對(duì)的問題及矛盾，尋找出施工中不合理的地方及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，或者商討出最佳施工方案與解決辦法，降低傳統(tǒng)2D模式的錯(cuò)、漏、碰、缺等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（3）施工階段

很多BIM軟件已經(jīng)深入應(yīng)用于施工階段，比如廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件。廣聯(lián)達(dá)BIM5D為工程項(xiàng)目提供一個(gè)可視化、可量化的協(xié)同管理平臺(tái)。通過輕量化的BIM應(yīng)用方案，達(dá)到減少施工變更、縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的，同時(shí)為項(xiàng)目和企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理和企業(yè)集約化經(jīng)營。該軟件對(duì)于施工階段的作用體現(xiàn)在：a.技術(shù)標(biāo)可視化展示。利用BIM技術(shù)對(duì)技術(shù)標(biāo)中的關(guān)鍵施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃可視化動(dòng)態(tài)模擬，直觀呈現(xiàn)項(xiàng)目整體部署及配套資源的投入狀態(tài)，充分展現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的可行性。b.施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化。通過廣聯(lián)達(dá)BIM5D產(chǎn)品對(duì)整個(gè)施工總進(jìn)度進(jìn)化校核，工程演示提前模擬，根據(jù)資源調(diào)配及技術(shù)方案劃分施工流水段，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工況、資源需求及物料控制的合理安排。c.過程進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤。利用BIM5D進(jìn)行多視口可視化動(dòng)態(tài)模擬，將實(shí)際施工情況和計(jì)劃進(jìn)度通過模型進(jìn)行進(jìn)度復(fù)盤，分析進(jìn)度偏差原因及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)配。最終實(shí)現(xiàn)管理留痕，精細(xì)化管理。d.快速提取物資量?？焖侔凑帐┕げ课缓褪┕r(shí)間以及進(jìn)度計(jì)劃等條件提取物資量，完成勞動(dòng)力計(jì)劃、物資投入計(jì)劃的編制，并可支持工程部完成物資需用計(jì)劃，物資部完成采購及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。e.質(zhì)量安全實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)崗位層級(jí)而言，提高崗位工作效率，方便問題記錄、查詢，對(duì)常見問題及風(fēng)險(xiǎn)源提前做到心中有數(shù)。對(duì)管理層級(jí)而言，常見質(zhì)量問題，危險(xiǎn)源推送現(xiàn)場(chǎng)，將管理要求落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，提高管理力度。

（4）竣工階段

利用傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行竣工結(jié)算，工程量相當(dāng)巨大。相關(guān)人員根據(jù)二維圖紙，現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更資料及以前各階段所積累的各種獨(dú)立資料進(jìn)行核對(duì)。建筑構(gòu)件數(shù)量品種都很繁雜，利用傳統(tǒng)的文件要逐一對(duì)每根梁、每根柱、每面墻等進(jìn)行核對(duì)，并要時(shí)刻注意變更，檢查其它獨(dú)立文件，這對(duì)人工操作而言必然工程量大，而且難免出錯(cuò)。使用BIM技術(shù)則可以利用前階段的已經(jīng)建立的完備的BIM模型，輕松檢查。這樣既可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程中的歷史數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)追溯，領(lǐng)導(dǎo)層可查看項(xiàng)目過程中的各類信息，又可以將過程中資金情況實(shí)時(shí)反饋存檔。

BIM技術(shù)不僅僅是建筑行業(yè)設(shè)計(jì)工具的變革，更是建筑行業(yè)思維模式的變革，相比之前的各司其職，如今的信息化工程項(xiàng)目建設(shè)，更需要相互之間的信息協(xié)調(diào)。只有從整體把握，注重全過程、落腳精細(xì)化，建筑業(yè)造價(jià)管理水平才能不斷的提高。