工程總承包（Engineering Procur-ement Construction，簡(jiǎn)稱(chēng)EPC）是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。EPC企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。EPC是國(guó)際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，有利于提升項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)深度，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段工作的深度融合，提高工程建設(shè)水平。

近年來(lái)，國(guó)家陸續(xù)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》（建市〔2016〕93號(hào)）、《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)）等文件，各地方政府也紛紛出臺(tái)EPC相關(guān)支持政策，國(guó)家在推行EPC模式上的決心和力度可見(jiàn)一斑。

數(shù)據(jù)中心作為通信運(yùn)營(yíng)商最基礎(chǔ)和最核心的建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)常受到政策因素、施工進(jìn)度、管理能力等方面的影響，在實(shí)施過(guò)程中面臨著各種困難。從全國(guó)各地的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，應(yīng)用設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化工EPC模式是破解數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目困境較好的解決方式。

二、數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目面臨的困難

數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目一般都是政府重點(diǎn)建設(shè)工程，根據(jù)政府的相關(guān)規(guī)劃及建設(shè)要求，項(xiàng)目從拿地到開(kāi)工的時(shí)間通常都比較緊，部分地區(qū)甚至不到6個(gè)月就要求進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)組織往往都無(wú)法滿(mǎn)足要求，面臨著被罰款甚至收回地塊的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）施工進(jìn)度

數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目是企業(yè)未來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，越早投產(chǎn)，越早收益。在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的施工進(jìn)度往往都有較高的要求，從開(kāi)工到竣工通常都要求在兩年內(nèi)，而傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工分離模式因?yàn)榇嬖跍贤?、交流、碰撞等因素，往往無(wú)法滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。

（三）管理能力

大部分企業(yè)在數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目上積累的經(jīng)驗(yàn)不足，在管理能力上也存在缺失，急需引入綜合能力強(qiáng)、工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的承包商，以便借助其專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的建設(shè)，但是同時(shí)又要有效防范承包商利用技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行虛增工作量、設(shè)計(jì)復(fù)雜化、騙取結(jié)算款等導(dǎo)致的工程管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、EPC模式相較傳統(tǒng)工程建設(shè)模式的優(yōu)勢(shì)

EPC模式相較于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工分離采購(gòu)的工程建設(shè)模式，在招標(biāo)程序、工期、責(zé)任界面、工程銜接等方面均具有明顯的質(zhì)量提升。特別是在簡(jiǎn)化業(yè)主方的項(xiàng)目管理、縮短工程建設(shè)周期、較早確定工程總造價(jià)等方面，優(yōu)勢(shì)更加明顯，見(jiàn)表1。

四、EPC模式的總體實(shí)施思路

在通信行業(yè)，EPC模式缺少成熟的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，而且該模式對(duì)建設(shè)單位的管理水平要求很高，所以EPC項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施方案不僅需要建設(shè)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)通力合作，還需要借助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等外部力量，既要從大的流程設(shè)計(jì)上全盤(pán)考慮，又要對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)仔細(xì)研究，才能有效規(guī)避工程管理的各種風(fēng)險(xiǎn)。

在EPC工程實(shí)施過(guò)程中，最大的風(fēng)險(xiǎn)是超概風(fēng)險(xiǎn)。EPC工程采用設(shè)計(jì)施工一體化方式，招標(biāo)時(shí)沒(méi)有詳細(xì)的施工圖紙，如果不能加強(qiáng)管理并層層把關(guān)，建設(shè)過(guò)程中的各種變更、簽證很容易引起造價(jià)增加，導(dǎo)致最終工程收尾進(jìn)行竣工決算時(shí)結(jié)算金額可能遠(yuǎn)超原概算價(jià)格，造成總體投資失控。因此，在制定EPC項(xiàng)目招標(biāo)方案時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注造價(jià)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

同時(shí)，數(shù)據(jù)中心EPC建設(shè)項(xiàng)目通常需要進(jìn)入公開(kāi)交易市場(chǎng)接受行業(yè)的監(jiān)管，由于國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目管理模式還不成熟，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也亟待完善，且建筑市場(chǎng)存在供應(yīng)商數(shù)量多、供應(yīng)商管理水平參差不齊、圍標(biāo)串標(biāo)屢見(jiàn)不鮮、轉(zhuǎn)包分包情況嚴(yán)重等問(wèn)題，加之監(jiān)管部門(mén)對(duì)于EPC項(xiàng)目普遍持有從嚴(yán)的態(tài)度，因此EPC項(xiàng)目在采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，要充分利用相關(guān)政策資源，在合規(guī)的前提下制定科學(xué)合理的招標(biāo)方案，為后續(xù)工程的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

五、EPC模式的具體實(shí)施策略

基于上述思路，數(shù)據(jù)中心EPC項(xiàng)目應(yīng)充分考慮造價(jià)控制、招標(biāo)方案、BIM應(yīng)用等因素，并結(jié)合EPC現(xiàn)狀和行業(yè)特定，制定合理的采購(gòu)實(shí)施策略，以解決工程實(shí)施面臨的主要問(wèn)題。

（一）造價(jià)控制方案

造價(jià)控制是EPC項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)（見(jiàn)圖1）。為避免出現(xiàn)超概風(fēng)險(xiǎn)，基于“限額設(shè)計(jì)、預(yù)算后審、總價(jià)包干”的原則，應(yīng)以限額設(shè)計(jì)為主線，造價(jià)管理需以始為終，加強(qiáng)過(guò)程管控；梳理界面，加強(qiáng)量?jī)r(jià)審核，適時(shí)糾偏，并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理；對(duì)設(shè)計(jì)、施工適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、糾偏、調(diào)整，確保全過(guò)程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。在限額的設(shè)置上，以同類(lèi)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)為基準(zhǔn)，制定造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并明確主要設(shè)備、材料價(jià)格控制要求，在施工界面界定的承包范圍內(nèi)實(shí)施總價(jià)包干。

1.明確造價(jià)控制流程

為實(shí)現(xiàn)造價(jià)的上限控制，確保整體項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)運(yùn)行，可通過(guò)招標(biāo)控制價(jià)、合同暫定價(jià)、合同確定價(jià)、結(jié)算價(jià)四個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的“逐級(jí)封頂”，確保下一階段的工程造價(jià)金額控制在上一階段金額的限額內(nèi)，避免出現(xiàn)超概風(fēng)險(xiǎn)（見(jiàn)圖2）。

2.明確招標(biāo)控制價(jià)

對(duì)概算進(jìn)行分塊分析，通過(guò)明確經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制原則、主要設(shè)備及材料的選取、設(shè)備及材料價(jià)格的編制原則、整體概算構(gòu)成等內(nèi)容，確認(rèn)項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)，作為后續(xù)招標(biāo)過(guò)程及建設(shè)實(shí)施中各項(xiàng)金額計(jì)算的重要依據(jù)（見(jiàn)圖3）。

3.測(cè)算初步經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

根據(jù)同類(lèi)數(shù)據(jù)中心支撐用房、數(shù)據(jù)機(jī)房、動(dòng)力中心等數(shù)據(jù)中心常用局房的建筑面積初步經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，測(cè)算出項(xiàng)目支撐用房、數(shù)據(jù)機(jī)房、動(dòng)力中心等數(shù)據(jù)中心常用局房的初步經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.確定主要材料及設(shè)備價(jià)格

一是針對(duì)通用型材料及設(shè)備價(jià)格，主要以項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)?shù)氐膶?shí)時(shí)信息指導(dǎo)價(jià)為基準(zhǔn)。

二是針對(duì)高價(jià)值的設(shè)備及材料設(shè)定參考品牌和最高限價(jià)，結(jié)合前期已建成數(shù)據(jù)中心的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，確認(rèn)參考品牌選擇并設(shè)定最高限價(jià)。

三是對(duì)于部分無(wú)參考價(jià)格的設(shè)備和材料，通過(guò)背靠背市場(chǎng)詢(xún)價(jià)的方式確認(rèn)最高限價(jià)。對(duì)于后續(xù)可能出現(xiàn)的未知設(shè)備或材料，明確市場(chǎng)詢(xún)價(jià)流程，并在招標(biāo)文件中明確，確保整體的品牌及價(jià)格有源可控（見(jiàn)圖4）。

5.確定總體造價(jià)

招標(biāo)控制價(jià)由建安費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)和暫列金構(gòu)成：建安費(fèi)的各項(xiàng)金額根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)及政府相關(guān)文件確定；設(shè)計(jì)費(fèi)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)定額的基礎(chǔ)上，參考同類(lèi)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格及建筑市場(chǎng)平均中標(biāo)價(jià)格，取合理折扣作為標(biāo)準(zhǔn)；暫列金根據(jù)往期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)計(jì)取。這樣總體造價(jià)均較市場(chǎng)平均價(jià)格更低，并考慮預(yù)留適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確保工程總造價(jià)在合理價(jià)格范圍內(nèi)。

6.簽訂總價(jià)合同

項(xiàng)目采用總價(jià)包干方式簽訂合同，明確合同暫定價(jià)，施工過(guò)程中由于非業(yè)主原因引起的變更屬于包干范圍，不會(huì)造成工程費(fèi)用增加。在施工圖審查后，采用造價(jià)背靠背編審（預(yù)算后審）的方式確定工程造價(jià)（即合同確定價(jià)）并簽訂補(bǔ)充合同，在扣除不可抗力因素和業(yè)主原因引起的變更因素外，合同總價(jià)不高于合同暫定價(jià)。這樣能夠減少施工過(guò)程中變更扯皮的風(fēng)險(xiǎn)，合同造價(jià)管理更加可控。

（二）招標(biāo)方案

1.積極爭(zhēng)取相關(guān)政策資源

在國(guó)家大力推廣EPC模式的背景下，各地方政府及行業(yè)主管部門(mén)對(duì)EPC項(xiàng)目有各種優(yōu)待政策：有的允許進(jìn)行EPC試點(diǎn)，享受EPC試點(diǎn)項(xiàng)目的（樁基先行、分段施工圖審查、容缺辦理施工許可、消防審批、人防審批、分期辦理施工許可等）相關(guān)有利政策；有的則提高EPC項(xiàng)目的承接門(mén)檻，規(guī)定僅部分具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的建筑龍頭企業(yè)可以進(jìn)行EPC項(xiàng)目的建設(shè)；有的將大型EPC項(xiàng)目列入重點(diǎn)項(xiàng)目，給這些項(xiàng)目大開(kāi)綠燈，全流程享受政策優(yōu)惠。上述舉措都有利于企業(yè)開(kāi)展EPC項(xiàng)目時(shí)在更小、更精確的范圍內(nèi)選擇優(yōu)質(zhì)的承包商，并能大幅降低總承包單位在工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的管理或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.合理設(shè)置評(píng)標(biāo)辦法

當(dāng)前相關(guān)EPC的政策文件較為凌亂，國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)發(fā)布的文件是否還有效，當(dāng)國(guó)家和地方政策文件存在不一致甚至沖突的部分應(yīng)怎樣處理，這些都直接影響項(xiàng)目招標(biāo)的合規(guī)性和實(shí)際成效。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)協(xié)同需求部門(mén)和代理機(jī)構(gòu)做好相關(guān)政策文件的解讀和溝通，召開(kāi)項(xiàng)目溝通交流會(huì)，并積極向監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行咨詢(xún)。項(xiàng)目招標(biāo)方案應(yīng)以省內(nèi)工程總承包招標(biāo)文件范本為基礎(chǔ)，在制定評(píng)標(biāo)辦法時(shí)應(yīng)綜合考慮對(duì)項(xiàng)目的理解、設(shè)計(jì)方案、有效機(jī)架數(shù)量、造價(jià)控制、PUE（數(shù)據(jù)中心能源效率指標(biāo)）、投標(biāo)人業(yè)績(jī)、人員、信譽(yù)、合理報(bào)價(jià)等內(nèi)容，在項(xiàng)目合規(guī)實(shí)施的前提下，確保入圍的供應(yīng)商報(bào)價(jià)合理、綜合實(shí)力最強(qiáng)。

3.優(yōu)化合同條款

當(dāng)前，建筑工程施工企業(yè)魚(yú)龍混雜，建筑類(lèi)施工項(xiàng)目的合同糾紛數(shù)量常年居高不下。為提高合同的針對(duì)性和有效性，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)對(duì)總承包商的履約情況進(jìn)行約束，采購(gòu)部門(mén)和建設(shè)部門(mén)應(yīng)邀請(qǐng)法律部門(mén)、法律咨詢(xún)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)EPC范本合同條款進(jìn)行梳理，逐條論證存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并吸取往期建筑類(lèi)合同相關(guān)法律糾紛案件的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，主要針對(duì)承包范圍、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、付款條件、工程（設(shè)計(jì)）變更、設(shè)備選型、品牌更換、合同索賠（工期、質(zhì)量、進(jìn)度違約索賠）等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行修訂，確保合同條款完整規(guī)范，避免因總承包商的管理能力、財(cái)務(wù)狀況等引發(fā)的履約風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)生法律糾紛時(shí)使業(yè)主處于有利地位。

（三）BIM應(yīng)用

BIM（建筑信息模型）技術(shù)將EPC周期內(nèi)產(chǎn)生大量的圖紙、報(bào)表數(shù)據(jù)融入以時(shí)間、費(fèi)用為維度的4D、5D模型中，利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)輔助設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等諸多環(huán)節(jié)，整合各方信息，增強(qiáng)項(xiàng)目信息的互動(dòng)與共享，提升工程效率。基于此，BIM技術(shù)在EPC模式工程特別是大型建設(shè)工程中將發(fā)揮更大的作用和價(jià)值。

由于各地的政策不盡相同，BIM技術(shù)的應(yīng)用首先應(yīng)咨詢(xún)政府相關(guān)監(jiān)管部門(mén)，經(jīng)過(guò)主管部門(mén)同意后，可在評(píng)標(biāo)辦法中將投標(biāo)人對(duì)BIM的了解及實(shí)施計(jì)劃、BIM人員配置、BIM相關(guān)榮譽(yù)等作為評(píng)分項(xiàng)，通過(guò)引入在BIM領(lǐng)域具有管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展BIM應(yīng)用，達(dá)到“降本、增效、增值”的效果。

六、EPC模式應(yīng)用效果

目前，筆者所在企業(yè)已應(yīng)用上述招標(biāo)方案成功實(shí)施了5個(gè)EPC招標(biāo)項(xiàng)目，從各項(xiàng)目的招標(biāo)結(jié)果來(lái)看，基本符合整體招標(biāo)方案的預(yù)期。

（一）入圍供應(yīng)商實(shí)力強(qiáng)

通過(guò)合理設(shè)置資格條件及設(shè)置評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的中標(biāo)承包商綜合實(shí)力位居省內(nèi)甚至國(guó)內(nèi)前列，后續(xù)發(fā)生違約的概率較低，工程的質(zhì)量和進(jìn)度得到了有效保障。

（二）工程工期明顯縮短

項(xiàng)目采用EPC模式可明顯縮短工程的整體工期，相較于傳統(tǒng)招標(biāo)模式，進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工時(shí)間提前半年以上，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度形象顯著。項(xiàng)目整體工期至少縮短一年以上，為數(shù)據(jù)中心盡快投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)節(jié)約的寶貴時(shí)間，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資效益明顯。

（三）工程造價(jià)限額控制

通過(guò)“限額設(shè)計(jì)、預(yù)算后審、總價(jià)包干”的造價(jià)控制模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中工程造價(jià)金額逐級(jí)下調(diào)，避免發(fā)生超概算預(yù)算等問(wèn)題，整體建設(shè)項(xiàng)目成本控制較好，執(zhí)行過(guò)程中未發(fā)生價(jià)格問(wèn)題。

（四）招標(biāo)過(guò)程合法合規(guī)

項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程均在政府的嚴(yán)格監(jiān)管下進(jìn)行，符合政府及企業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)及制度要求，項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中無(wú)投訴等問(wèn)題，為企業(yè)規(guī)避了不必要的流程與法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)部分項(xiàng)目作為省內(nèi)的EPC重點(diǎn)項(xiàng)目，地方政府又給予了很多政策支持，為項(xiàng)目后續(xù)順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）實(shí)現(xiàn)BIM規(guī)?；瘧?yīng)用

BIM實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；瘧?yīng)用，在工程管理中發(fā)揮了較大的作用和價(jià)值，在“降本、增效、增值”方面成效顯著。

（六）工程管理水平提升

企業(yè)在EPC項(xiàng)目的策劃、組織、招標(biāo)、控制、執(zhí)行、溝通、協(xié)調(diào)等方面的管理水平得到顯著提高，有效提升了企業(yè)的工程管理水平。

七、結(jié)語(yǔ)

借助國(guó)家政策支持，EPC模式的應(yīng)用越來(lái)越廣，作為一種快軌模式，其能夠明顯縮減工期，為業(yè)主帶來(lái)早投產(chǎn)早收入的實(shí)際效益。這種建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的革新不僅是一種對(duì)新興技術(shù)的認(rèn)知，更是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。業(yè)界企業(yè)需要順應(yīng)建筑行業(yè)的變革，不斷探索管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)能力建設(shè)，推動(dòng)體系完善。

隨著“東數(shù)西算”工程的落地推進(jìn)，全國(guó)各地的數(shù)據(jù)中心工程建設(shè)項(xiàng)目將陸續(xù)開(kāi)工，為全力支撐“連接+算力+能力”新型信息服務(wù)體系的建設(shè)，采用EPC招標(biāo)模式進(jìn)行數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的建設(shè)是最“省時(shí)、省力、省錢(qián)”的方式，業(yè)界企業(yè)應(yīng)予以重視并積極探索實(shí)踐。

（來(lái)源：《招標(biāo)采購(gòu)管理》雜志，作者：陳燾、謝志鵬、劉翔）