青島市 | 法人代表、董事長、總經(jīng)理每季度至少參加一次聯(lián)系班組的班前安全教育會

青島市建筑施工安全監(jiān)督站

關于做好建筑施工企業(yè)主要負責人下班組工作的通知

各區(qū)、市建筑施工安全監(jiān)督機構，青島西海岸新區(qū)建筑工程管理服務中心，各有關單位：

為加強在建房屋建筑工程現(xiàn)場作業(yè)班組建設，提升作業(yè)班組安全生產(chǎn)工作水平，夯實安全生產(chǎn)基礎，現(xiàn)就做好建筑施工企業(yè)主要負責人下班組工作有關要求通知如下：

一、基本規(guī)定

下班組的建筑施工企業(yè)主要負責人包括法人代表、董事長、總經(jīng)理以及其他主要決策人。

主要負責人要根據(jù)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作實際，貼近施工現(xiàn)場，走進班組，每人選擇一個施工現(xiàn)場班組作為聯(lián)系點，了解作業(yè)班組安全教育、安全技術交底、施工作業(yè)情況，指導、檢查安全生產(chǎn)工作，幫助作業(yè)班組解決施工作業(yè)實際安全生產(chǎn)問題。

二、具體措施

（一）每季度至少參加一次聯(lián)系班組的班前安全教育會（晨會）。了解作業(yè)班組各個崗位、各個工種的安全技術要求、施工任務、設備狀況、人員技術水平等基本情況，逐步融入班組。

（二）每季度與聯(lián)系班組作業(yè)人員進行一次學習座談。結合當前安全生產(chǎn)形勢和班組建設工作實際，宣傳公司的各項安全生產(chǎn)政策，向聯(lián)系班組人員介紹與當前建筑業(yè)發(fā)展相適應的新思想、新技術、新方法，幫助班組人員開闊視野、增長知識、增強信心，指導聯(lián)系班組改變觀念，改變與安全管理不適宜的行為、做法，讓作業(yè)人員理解、支持安全管理工作，主動承擔安全生產(chǎn)管理責任，消除不穩(wěn)定的因素，為施工現(xiàn)場提供良好的作業(yè)、生活環(huán)境。

（三）每季度深入聯(lián)系班組作業(yè)現(xiàn)場開展一次安全生產(chǎn)指導、檢查工作。通過開展指導、檢查工作，了解班組工作的艱辛和班組成員的想法，及時指正班組人員違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等行為，指導班組消除各項安全隱患，誠心誠意為班組人員解決各種問題，進而在安全管理工作上有的放矢，減少決策上的失誤。

（四）每年召開一次下班組工作專題會。企業(yè)主要負責人要圍繞本公司班組安全建設工作目標，結合全年下班組工作開展情況，組織召開一次下班組工作專題會，進行深入總結、分析。對于作業(yè)班組在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作中的新經(jīng)驗，加以提煉、升華，從而改進、完善本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時幫助解決，或提出科學合理的解決方案。

三、有關要求

（一）提高認識。企業(yè)主要負責人是安全生產(chǎn)管理的組織實施者，是落實各項管理措施的直接領導者，下班組不僅可以主動掌握生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，也能夠通過對下班組工作的調研、總結、分析，及時提升本企業(yè)安全生產(chǎn)工作決策水平。各部門、各單位要提高認識，精心組織，把企業(yè)主要負責人下班組工作，做為日常安全生產(chǎn)的一項重要工作來抓，不折不扣地貫徹落實到位。

（二）精心組織。各單位要根據(jù)本企業(yè)安全工作實際，制定作業(yè)班組建設目標，建立下班組工作制度，明確工作計劃、工作責任。在開展企業(yè)主要負責人下班組工作中，要貼近作業(yè)班組，辦實事、求實效，不搞形式主義，不影響作業(yè)班組正常工作。施工企業(yè)主要負責人下班組時，應認真做好相關記錄及影像資料，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。

（三）嚴格督查。各部門要將企業(yè)主要負責人下班組工作開展情況納入日常監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)條件動態(tài)核查工作中，加強對企業(yè)主要負責人下班組工作開展情況的督導、檢查，督促施工企業(yè)切實將此項工作抓好、抓實。對企業(yè)主要負責人下班組工作中弄虛作假的，要嚴厲追究相關單位責任。

青島市建筑施工安全監(jiān)督站

2022年11月1日