工程項(xiàng)目管理策劃的編撰，是集成施工企業(yè)各系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人和編撰人的智慧與才能以及創(chuàng)新的體現(xiàn)。

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組首先要制定工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)以及施工總進(jìn)度計(jì)劃。主要根據(jù)合同約定、建設(shè)單位要求，以及本企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃以及以往工程經(jīng)驗(yàn)，提出工程項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)（包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)創(chuàng)新等目標(biāo)），并確定工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、合同履約過(guò)程中可能存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行梳理分析，提出目標(biāo)和建議意見(jiàn)。

施工企業(yè)各系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人根據(jù)制定的工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)以及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分工編撰工程項(xiàng)目管理策劃，最終形成工程項(xiàng)目管理策劃書，成為管理工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件。

1. 工程項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

工程項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由市場(chǎng)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)策劃與編撰。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中心根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)文件要對(duì)建設(shè)單位及中標(biāo)工程項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后續(xù)任務(wù)方面是出建議與要求。對(duì)工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)進(jìn)行分析并形成《工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)分析報(bào)告》，并明確投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采用不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)的處理建議和要求。

2. 工程項(xiàng)目管理人員配置

工程項(xiàng)目管理人員配置由綜合辦公室、黨群工作部以及市場(chǎng)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)策劃與編撰。確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出項(xiàng)目部主要管理崗位的人選和工作時(shí)間。對(duì)涉及團(tuán)隊(duì)主要管理人員如擬派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人等與原投標(biāo)文件中不一致時(shí)，要提出處理意見(jiàn)及要求；對(duì)新組建的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的職責(zé)分工、培訓(xùn)教育、溝通協(xié)作、履責(zé)考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等提出落實(shí)、執(zhí)行、改進(jìn)情況的要求；對(duì)老的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，新補(bǔ)充人員資格資質(zhì)審核、聘用方式、聘用時(shí)間、聘用待遇、崗位確定、崗位培訓(xùn)等要提出管理要求；對(duì)新老項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)要提出要求及目標(biāo)。

3. 工程項(xiàng)目辦公生活臨時(shí)設(shè)施以及辦公生活設(shè)施的配置

工程項(xiàng)目辦公生活臨時(shí)設(shè)施以及辦公生活設(shè)施的配置由工程、安全管理部以及行政部負(fù)責(zé)策劃與編撰。確定項(xiàng)目部辦公和生活設(shè)施的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以及辦公生活設(shè)施配置的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)項(xiàng)目部辦公生活設(shè)施規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及配置，周轉(zhuǎn)使用、內(nèi)部調(diào)配等提出管理要求。

4. 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置由工程和安全管理部負(fù)責(zé)策劃與編撰。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況提出現(xiàn)場(chǎng)平面的配置方案，確定完成時(shí)間。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，有針對(duì)性的提出行之有效的解決方案；對(duì)有后續(xù)工程施工的項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施的整體規(guī)劃布置提出相應(yīng)建議。

5. 工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期以及施工機(jī)械設(shè)備配置

工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期以及施工機(jī)械設(shè)備等配置由工程和安全管理部負(fù)責(zé)策劃與編撰。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人力資源、物資機(jī)械設(shè)備狀況以及組織經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力，滿足合同約定與建設(shè)單位要求，確定工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目主要施工機(jī)械設(shè)備的配置方案以及規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和使用時(shí)間。

對(duì)施工過(guò)程中重要節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵工序線路上的工期，提出要求和解決措施；對(duì)施工中存在場(chǎng)地狹小、擾民及民擾、拆遷以及冬雨季施工等事項(xiàng)影響工期時(shí)，提出解決措施。

確定施工機(jī)械設(shè)備主要采購(gòu)內(nèi)容和形式、采購(gòu)主體、備選供應(yīng)商等。選擇長(zhǎng)期合作名錄內(nèi)的供應(yīng)商時(shí)，對(duì)其招標(biāo)及采購(gòu)價(jià)格的要求和建議；選擇名錄外新合作的供應(yīng)商時(shí)，對(duì)其資質(zhì)及履約能力等方面的要求和建議。

對(duì)工程項(xiàng)目使用大型施工機(jī)械（如塔吊等）的安拆、驗(yàn)收、安全及檢測(cè)維護(hù)等管理要求。

6. 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)策劃與編撰。確定工程項(xiàng)目施工組織技術(shù)方案的名稱、編制及完成時(shí)間(包社護(hù)降施工方案、高大模架施工方案、超高層爬模施工方案等）。對(duì)工程項(xiàng)目采用新模架體系的要求與建議。對(duì)工程項(xiàng)目提出工法等專題研究、形成成果報(bào)告、申請(qǐng)專利等要求；對(duì)智慧工地的建設(shè)以長(zhǎng)及B1M技術(shù)和信息化在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用等方面的管理要求；對(duì)申報(bào)省（市）優(yōu)、國(guó)優(yōu)或魯班獎(jiǎng)工程等提出項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管控要求和目標(biāo)。

7. 工程項(xiàng)目分包方案選擇

工程項(xiàng)目分包方案選擇由經(jīng)營(yíng)管理部和工程管理部負(fù)責(zé)策劃。確定主要分包項(xiàng)目、分包部位、分包工作內(nèi)容、分包方式以及分包商（包括專業(yè)和勞務(wù)分包）等方案的選擇。首先，要滿足施工合同約定和建設(shè)單位要求；其次，要根據(jù)工程項(xiàng)目管理策劃領(lǐng)導(dǎo)小組制定的工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)、施工總進(jìn)度計(jì)劃；第三，根據(jù)主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃來(lái)合理劃分分包項(xiàng)目、分包部位以及分包方式；最后根據(jù)工作內(nèi)容以及分包方式確定專業(yè)和勞務(wù)分包方案，確定分包商（包括專業(yè)和勞務(wù)分包）的選擇方案，即選擇長(zhǎng)期合作的、有相應(yīng)施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)或勞務(wù)分包商時(shí)，對(duì)其管理提出要求和建議，并在企業(yè)建立的專業(yè)或勞務(wù)合格方名錄中選用；選擇新合作的專業(yè)或勞務(wù)分包商時(shí)，除滿足其他管理要求外，對(duì)其施工資質(zhì)、類似工程的經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)、分包價(jià)格等管理的要求和建議，并進(jìn)行考察評(píng)估；若工程項(xiàng)目采用住宅裝配式等新技術(shù)施工時(shí)，對(duì)其勞務(wù)隊(duì)伍選擇及管理的要求與建議。

8. 工程項(xiàng)目物資機(jī)械設(shè)備采購(gòu)方案

工程項(xiàng)目物資機(jī)械設(shè)備采購(gòu)方案由經(jīng)營(yíng)管理部物資、工程管理部以及技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)策劃。工程項(xiàng)目主要物資機(jī)械設(shè)備釆購(gòu)內(nèi)容和形式、采購(gòu)主體、供應(yīng)商等的確定，首先要滿足施工合同約定和建設(shè)單位要求，其次要根據(jù)工程項(xiàng)目管理策劃領(lǐng)導(dǎo)小組制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃，第三要根據(jù)主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃來(lái)合理安排采購(gòu)方式，最后再根據(jù)采購(gòu)量和供應(yīng)期限來(lái)確定供應(yīng)商方案，確定供應(yīng)商的選擇方案，即選擇長(zhǎng)期合作的、有相應(yīng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的供應(yīng)商時(shí)，對(duì)其招標(biāo)及采購(gòu)價(jià)格的要求和建議，并在企業(yè)建立的供應(yīng)商合格方名錄中選用；選擇新合作的供應(yīng)商時(shí)，除滿足其他管理要求外，對(duì)其經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、供應(yīng)價(jià)格以及履約能力等方面的要求和建議；并進(jìn)行考察評(píng)估。若工程項(xiàng)目鋼材、混凝土等大宗物資由項(xiàng)目部集中采購(gòu)或者采取聯(lián)合采購(gòu)時(shí)，提出解決方案和處理意見(jiàn)。

9. 項(xiàng)目收尾工作策劃

項(xiàng)目收尾工作策劃由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)策劃與編撰。確定工程項(xiàng)目收尾各項(xiàng)工作的責(zé)任人、部門及完成時(shí)間。對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算提出目標(biāo)、要求；對(duì)工程項(xiàng)目工程尾款回收提出目標(biāo)、要求和建議；對(duì)工程項(xiàng)目工程竣工維修及質(zhì)保金處理方案。

10. 工程項(xiàng)目資金收支策劃

工程項(xiàng)目資金收支策劃由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)策劃與編撰。工程項(xiàng)目資金收支策劃分兩部分,一是資金回收策劃，根據(jù)施工合同約定工程款回收計(jì)劃以及企業(yè)工程管理部制定的《施工總進(jìn)度計(jì)劃》結(jié)合每月完成工程量預(yù)計(jì)工程計(jì)量來(lái)編制。二是資金支出策劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部制定的《工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本》以及企業(yè)工程管理部制定的《施工總進(jìn)度計(jì)劃》編制。

若工程項(xiàng)目墊資或資金不足時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)提出解決措施與方案，籌劃項(xiàng)目稅務(wù)等管理目標(biāo)并提出要求和建議。

11．成本管理策劃

成本管理策劃由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)策劃與編撰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)投標(biāo)圖紙或施工圖紙、中標(biāo)已標(biāo)價(jià)工程量清單以及施工合同專用條款中人工、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險(xiǎn)幅度的調(diào)整原則，以及人、材、機(jī)調(diào)價(jià)基期，變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定情形，并結(jié)合編制期當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情和造價(jià)主管部門發(fā)布的造價(jià)信息和企業(yè)營(yíng)銷中心編制的《工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)分析報(bào)告》，進(jìn)行測(cè)算與編制工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，確定項(xiàng)目部應(yīng)上繳企業(yè)利費(fèi)額，形成《工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本》。

若工程項(xiàng)目合同已標(biāo)價(jià)工程量清單中暫估項(xiàng)及暫估價(jià)比例較大時(shí)，應(yīng)對(duì)其認(rèn)價(jià)、招標(biāo)等提出管理要求和建議；對(duì)工程項(xiàng)目主要管控要素（人、材、機(jī)、管理費(fèi)等）提出成本管控要求及責(zé)任目標(biāo);對(duì)工程項(xiàng)目的補(bǔ)充協(xié)議、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及索賠等提出重點(diǎn)工作要求。

12. 風(fēng)險(xiǎn)管理策劃

風(fēng)險(xiǎn)管理策劃由法務(wù)部負(fù)責(zé)策劃與編撰。根據(jù)施工合同約定結(jié)合集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，就項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理明確責(zé)任崗位、明確風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理及分析的要求。

明確工程項(xiàng)目管理各方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與評(píng)估分工以及項(xiàng)目各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)合管理責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理提出具體要求。