工程造價(jià)管理是個(gè)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理，工程造價(jià)管理從建設(shè)項(xiàng)目的開始階段一直持續(xù)到項(xiàng)目的完工階段。施工企業(yè)對于建筑工程投入大量的資本投資，因此，成本的控制與管理直接影響施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)，也是最終影響企業(yè)的效益的關(guān)鍵。本文從施工企業(yè)工程造價(jià)的全過程管理與控制中進(jìn)行分析其中存在的問題，并針對其存在的問題提供解決方案，以促進(jìn)施工企業(yè)收益最大化。

1、建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

1.1造價(jià)不菲

要最大發(fā)揮工程項(xiàng)目的用途，對項(xiàng)目的投資造價(jià)大都很高，高投入高回報(bào)。

1.2產(chǎn)品的差異性

工程項(xiàng)目的用途、功能和規(guī)模都不盡相同，都有其特定性。其工程內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)有差異性。產(chǎn)品的差異性決定了工程造價(jià)的不同。且不同的地理位置也使得產(chǎn)品的差異性更大。

1.3動(dòng)態(tài)性

工程項(xiàng)目從投資決策到施工完成交付業(yè)主使用，這期間有較長的周期，在建設(shè)周期內(nèi)，通常會(huì)有不可控制的變化從而影響工程的造價(jià)，如設(shè)計(jì)變更、材料及設(shè)備價(jià)格以及相關(guān)的政策等，工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的不可控制的因素，會(huì)使得工程造價(jià)在項(xiàng)目的建設(shè)期中也處于不能控制的狀態(tài)，工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)需要到工程項(xiàng)目的竣工決算后才能確定。

1.4層次性

工程項(xiàng)目的層次性決定了工程造價(jià)的層次性。工程項(xiàng)目由許多單項(xiàng)工程所組成。每一個(gè)單項(xiàng)工程都能夠獨(dú)立發(fā)揮其相應(yīng)的生產(chǎn)能力和工程效益，而每一個(gè)單項(xiàng)工程又由許多單位工程所組成。因此，相應(yīng)的工程造價(jià)有也就根據(jù)工程項(xiàng)目的層次分為三個(gè)層次，工程項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)和單位工程造價(jià)。

2、影響施工企業(yè)在建筑工程造價(jià)中的因素及完善措施

2.1進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作

施工企業(yè)在進(jìn)場前的準(zhǔn)備措施的是否完善會(huì)使得其在工程實(shí)施過程中是否順利，完善的施工準(zhǔn)備措施對工程的建設(shè)起到很重要的提升作用，具體的準(zhǔn)備工作可以分為以下幾點(diǎn)：

2.1.1圖紙會(huì)審。工程項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目的施工員、技術(shù)員、材料員、質(zhì)量員、設(shè)計(jì)人員等對施工圖紙進(jìn)行全面的、詳細(xì)的核對，發(fā)現(xiàn)施工圖紙不明確的部分及時(shí)地進(jìn)行研究分析，做好會(huì)審記錄，需要修改、補(bǔ)充的部分，提請業(yè)主和設(shè)計(jì)方修改、補(bǔ)充圖紙。

2.1.2工程量初步計(jì)算。進(jìn)場前相關(guān)的人員針對施工圖紙進(jìn)行研究，協(xié)同工程項(xiàng)目的預(yù)算，編制匯總出各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的數(shù)量表。

2.1.3編制材料進(jìn)場計(jì)劃。根據(jù)工程所需的材料匯總數(shù)量提交給材料采購部，提前排材料進(jìn)場計(jì)劃，以便后續(xù)施工有序進(jìn)行。

2.1.4制定施工進(jìn)度計(jì)劃。按照工程期限將各施工項(xiàng)目所需要的人員安排和開始及完成時(shí)間科學(xué)地編排在時(shí)間表內(nèi)。

2.1.5施工技術(shù)交底。根據(jù)施工內(nèi)容對相關(guān)工程所需的人員進(jìn)行部署，對相應(yīng)的人員明確其相應(yīng)的職責(zé)，并落實(shí)到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。對所有的人員進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)項(xiàng)目的施工方案，保證工程的順利進(jìn)行。

2.1.6臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)。針對施工現(xiàn)場的環(huán)境，提前對現(xiàn)場的倉庫、辦公室、工人宿舍、農(nóng)民工學(xué)校、食堂等工地必要的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行搭設(shè)，確保進(jìn)場前的臨時(shí)設(shè)施齊全，保障施工前的一系列條件都完善。

2.1.7施工用電、施工用水的供應(yīng)。進(jìn)場前針對現(xiàn)場的施工用水和施工用電進(jìn)行勘察，對需進(jìn)行道路開挖的區(qū)域要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，避免因開挖不當(dāng)造成地下管道的損壞引起不必要的損失。

2.1.8現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施的配備。安全是項(xiàng)目建設(shè)的重中之重，施工企業(yè)要將安全放在第一位，預(yù)防為主，安全第一。要嚴(yán)格按照規(guī)范要求配備相應(yīng)的消防器具和安全設(shè)施，專職的安全員要提前針對施工現(xiàn)場落實(shí)安全管理方案，并成立專門的安全管理小組。

2.1.9落實(shí)季節(jié)性施工的措施。針對可能存在的季節(jié)性的施工提前做好施工規(guī)劃，并提出一系列的應(yīng)對措施，在季節(jié)性施工的施工，能夠有的放矢，保障工程的有序開展。

3、結(jié)語

施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制進(jìn)入實(shí)際操作階段，影響因素多，項(xiàng)目情況復(fù)雜，項(xiàng)目造價(jià)控制的難度大。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，施工企業(yè)要運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理，分析影響工程造價(jià)的各種主、客觀因素并采取相應(yīng)有效手段，在保證建筑工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)上來控制好建筑工程的造價(jià)，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。