隨著我國經濟發(fā)展水平的不斷提高，建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，而同時市場競爭也日趨激烈，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中生存，建筑企業(yè)開始日趨注重工程管理，尤其是工程造價管理。本文針對土建工程造價管理中的問題提出相關的解決對策，以求更好的促進建筑事業(yè)的發(fā)展和進步。

（一）強化工程總價咨詢機構管理

盡早將工程造價咨詢機構專業(yè)責任賠償辦法出臺，避免因機構過失或者工程造價專業(yè)咨詢人員過失損害到相關利益主體，需要依據情形給予對方一定賠償，體現(xiàn)專業(yè)與公平。

同時將咨詢機構工作人員或者機構“專業(yè)責任保險”制度建立起來，并在內部成立自律機制，真正做到專業(yè)、規(guī)范、公正的咨詢，嚴格按照程序開展工作。

對于當前很多工程造價咨詢機構行政色彩濃厚的情況，實施工程造價咨詢機構政企分開，盡快實施各類工程造價咨詢機構的脫鉤改制，自覺回歸到市場經濟中，參與公平的市場競爭，規(guī)范工程總價咨詢行業(yè)的市場秩序，保護各方利益。

而要想進一步提升自身市場競爭力，咨詢機構可進一步擴充業(yè)務范圍、增強服務品質，形成自身競爭優(yōu)勢，提供給業(yè)主方或者委托方全方位、全過程的工程造價咨詢或者管理服務。

（二）加強對造價管理人員的系統(tǒng)培訓

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對管理人員的要求越來越高，要對造價管理人員進行定期的系統(tǒng)培訓，對管理人員進行專業(yè)的素質培訓，加強人們對管理學的運用，增加專業(yè)知識的了解，對建筑知識充分掌握、能夠熟練運用統(tǒng)計學知識，通過一系列的系統(tǒng)學習提高管理人員的綜合素質，打造一支專業(yè)化的造價管理團隊。

對造價管理人員進行定期考查，并嚴格按照獎懲措施，對表現(xiàn)良好，素質較高，掌握更多專業(yè)技能的工作人員進行適當獎勵。

建筑企業(yè)在進行人員招聘時，要針對專業(yè)領域進行招聘，不要局限于土木工程專業(yè)，爭取選擇對土木工程、管理、統(tǒng)計都有所了解的綜合型人才，建立高素質的管理團隊，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。

（三）完善建筑工程土建造價管理的法律法規(guī)

針對建筑行業(yè)目前的現(xiàn)狀國家應當通過立法的方式對其進行規(guī)制立法要堅持科學立法健全的法律法規(guī)體系對土建造價管理有著巨大的推動作用。

《建筑法》作為調整建設領域各種活動的法律基礎必然要為開展建筑工程造價管理提供法律依據。在《建筑法》增加對成本與造價和施工質量具體的規(guī)范性法律條文。在建筑工程的土建造價管理工作開展過程中，只有完備的法律體系才能從根本上對工程的造價管理秩序有著保證對施工工程的質量有著保障作用，這也是保障土建造價管理各項工作有序開展的基礎。

（四）建立健全的監(jiān)督管理體系

為了更好地對工程建設進行科學有效的監(jiān)管工作，首先必須建立起健全的監(jiān)管體系，在工程造價管理中的施工圖紙以及設計預算管理占據著十分重要的作用。

因此，必須加強工程建設中各個環(huán)節(jié)的預算管控工作，從而科學、合理、有效地運用企業(yè)現(xiàn)有資源及資金，使資源及資金的利用率最大化，使之形成科學完善的監(jiān)管體系，進而促進企業(yè)收益的最大化發(fā)展，全面提升工程造價監(jiān)管的力度和效率。

另外還需要特別注意一點，健全監(jiān)督管理體系建立之后企業(yè)要予以嚴格落實，以此確保造價得到切實有效地管理。