工程預(yù)算貫穿了工程建設(shè)的始終，是對(duì)資金投入的一項(xiàng)重要管理。工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃，是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。那么建筑工程預(yù)算都是由哪些費(fèi)用組成的，它的作用是什么？

一、建筑工程預(yù)算四項(xiàng)主要費(fèi)用

建設(shè)工程預(yù)算主要是以下四個(gè)部分：建筑工程費(fèi)、安裝工程、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、其他工程費(fèi)用。

建筑工程費(fèi)就是主體建設(shè)工程建設(shè)費(fèi)用，如土石方、建筑主體需要的費(fèi)用。

安裝工程費(fèi)如建筑工程門(mén)窗安裝費(fèi)用。

設(shè)備購(gòu)置是在建設(shè)工程中所需要的一系列機(jī)械輔助設(shè)備。

其他工程費(fèi)用如管理費(fèi)，措施費(fèi)等等。

二、建筑工程預(yù)算作用

1.有效保證了工程施工科學(xué)性

開(kāi)展造價(jià)管理工作時(shí)，需要以預(yù)算為控制造價(jià)和施工建設(shè)的依據(jù)。待預(yù)算表通過(guò)部門(mén)認(rèn)可后，才可將其制定成為工程需要的施工方案和投資計(jì)劃，為企業(yè)簽訂合同、開(kāi)展貸款業(yè)務(wù)提供理論依據(jù)。

2.使工程成本控制變得更加有效

建設(shè)工程本身時(shí)長(zhǎng)久，工程綜合復(fù)雜，通過(guò)工程預(yù)算作為基本調(diào)控，以施工圖紙為基礎(chǔ)將工程施工實(shí)際與設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本加以控制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置的工作目的。

建設(shè)工程本身時(shí)長(zhǎng)久，工程綜合復(fù)雜，通過(guò)工程預(yù)算作為基本調(diào)控，以施工圖紙為基礎(chǔ)將工程施工實(shí)際與設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本加以控制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置的工作目的。

3.為設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展提供參考

建筑工程預(yù)算設(shè)計(jì)需要同圖紙結(jié)合，對(duì)已經(jīng)審批合格的工程量進(jìn)行分析，作為參考，然后依據(jù)定額為計(jì)算施工費(fèi)用。

三、建筑工程預(yù)算中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題

1.方法落后

目前施工技術(shù)結(jié)構(gòu)等都在不斷地發(fā)生變化，以往的編制方法已經(jīng)很難應(yīng)付這些工程項(xiàng)目，在編制量大的情況下很容易出錯(cuò)，和實(shí)際的出現(xiàn)偏差，也就導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確，并可能對(duì)具體的施工產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.整體性與過(guò)程性理念貫徹不到位

當(dāng)前多是甲方或乙方在自己需要的時(shí)候被動(dòng)地去編制預(yù)算，而沒(méi)有一個(gè)整體的系統(tǒng)性。子項(xiàng)目和不同階段之間的銜接性不強(qiáng)，前期工程有可能會(huì)對(duì)后期工程造成影響。

3.預(yù)算編制管理隨意性強(qiáng)

施工階段中是依據(jù)已完成的預(yù)算編制來(lái)一步步嚴(yán)格執(zhí)行的，如果方案有實(shí)際有偏差，就需要及時(shí)更改。但每一個(gè)更改都有可能涉及到后續(xù)的方案。所以預(yù)算編制一定要盡可能地做到全面準(zhǔn)確，不然有很大可能致使項(xiàng)目混亂，工程進(jìn)度遲滯，而使整體造價(jià)失控。

4.預(yù)算招標(biāo)機(jī)制不完善

招投標(biāo)中沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行的話，會(huì)對(duì)后期帶來(lái)巨大的隱患。

四、預(yù)算編制優(yōu)化措施

主要的優(yōu)化措施有以下幾個(gè)：

1.加強(qiáng)預(yù)算編制管理，嚴(yán)格遵守預(yù)算編制原則，提高預(yù)算編制人員的素質(zhì)

2.強(qiáng)化預(yù)算編制的整體性與過(guò)程性

3.應(yīng)用多樣化的預(yù)算編制方法

4.落實(shí)預(yù)算招標(biāo)管理

5.增強(qiáng)預(yù)算的彈性

6.提高預(yù)算編制與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的一致性

一個(gè)高質(zhì)量的預(yù)算編制與一般的錯(cuò)誤頻出的預(yù)算編制對(duì)工程造成的影響是巨大的，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)編制時(shí)存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)其優(yōu)化改進(jìn)，使得工程進(jìn)展順暢，對(duì)工程造價(jià)的控制有極大益處。

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